供应链管理管理意义 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义： (1) 提升客户的最i大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） (2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） (3) 企业整体"流程品i质"最i优化 (错误成本去除，财务软件， 异常事件消弭) 通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以上目标： 定义 供应链管理，使供应链运作达到最i优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最i佳的成本进行生产和销售。
“大并发能力支撑” 作为集团化、多组织、大用户的单位，OA软件系统的开发设计，应该支持应用和数据库等 多重负载均衡能力，支持附件服务器和数据库服务器分离技术，从而支持数万用户同时在线 和同时操作的能力，不会因为用户数的增长或者信息量的增长，而导致系统响应能力下降。 系统并发能力：通过集群方式，在技术上没有并发上限，因此能完全保障用户未来的人员扩 张需要。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
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